• AGRIOS: Harald Weis
• ALS: Stefan Pircher
• Bioland: Toni Riegler, Reinhard Verdorfer
• Fruttunion: Martin Siller
• Ass. prov. Agr.: Peter Möltner
• Plenum: Alfred Strigl, Sylvia Brenzel
• Consorzio Mela Alto Adige: Anna Oberkofler, Claudia Klammsteiner
• SBB: Ulrich Höllrigl, Siegfried Rinner
• SBR: Manuel Santer, Robert Wiedmer
• SOV: Georg Theiner
• succus.: Michael Mühlberger
• VOG: Georg Kössler, Walter Pardatscher
• VIP: Thomas Oberhofer, Martin Pinzger
• C. S. Laimburg: Michael Oberhuber, Walter Guerra

Sotto la guida specialistica del dott. Alfred Strigl e della dott.ssa Sylvia Brenzel (entrambi dell’agenzia di consulenza Plenum), nel periodo tra l’autunno 2019 e la primavera 2020 si sono tenuti 4 workshop della durata di un’intera giornata ciascuno. Nel frattempo si sono succeduti diversi incontri di coordinamento bi- e multilaterali, dedicati soprattutto ai temi e agli hotspot più impegnativi. Inizialmente, il processo prevedeva l’individuazione delle tematiche e la loro priorizzazione, seguite dalla definizione di un’adeguata procedura di sistematizzazione e di appropriati pacchetti di misure. Infine, per gli ultimi ritocchi, la strategia è stata analizzata ancora una volta da tutti i partecipanti e perfezionata dal punto di vista linguistico. La pandemia da Covid-19 ha complicato il percorso – soprattutto gli incontri personali sono stati ridotti allo stretto necessario – ma in ognuna delle videoconferenze organizzate si percepivano chiaramente l’entusiasmo e la motivazione. Sì, lo sappiamo che ora abbiamo davanti a noi un programma ambizioso con dieci importanti pacchetti di misure. E sappiamo anche che per riuscire nel nostro intento sono necessari, per diversi anni, tanto impegno, tanta solerzia e tanta dedizione. Già oggi pianifichiamo e articoliamo – sulla base della strategia sustainapple – l’evoluzione del consorzio nei prossimi 5 anni. Ma in questo cammino non siamo soli: fin dall’inizio abbiamo coinvolto i nostri partner e li abbiamo resi import-anti co-operatori e co-gestori. Così, in 5 dei 10 pacchetti di misure, diverse organizzazioni di partenariato figurano corresponsabili della loro realizzazione concreta. Questo è un importante tratto distintivo di questa moderna ed istruttiva strategia. Ora si richiede la collaborazione attiva e fattiva di tutti. Proprio al momento del primo avvio dell’applicazione nella pratica è necessario poter contare sullo slancio, sulla motivazione e sull’impegno che derivano dalla fase preliminare. Nel corso del primo anno vogliamo affrontare già 4 dei 10 campi d’azione e raggiungere le prime pietre miliari. Sappiamo bene che il futuro nostro e quello dei nostri figli è in mano alla generazione di oggi. Il nostro programma di sostenibilità sustainapple ci mostra la strada giusta. Affrontiamola tutti insieme!

Con sustainapple, la strategia di sostenibilità della melicoltura altoatesina, ci presentiamo con lo sguardo rivolto al futuro e con grande senso di consapevolezza per quanto concerne l‘innovazione. Abbiamo formulato la nostra visione per i prossimi anni in nove obiettivi, “L’ABC della sostenibilità”. I tre principali campi d’azione sono “La melicoltura altoatesina, un modello di successo per tutto il mondo”, “Nutrire tutti con alimenti sani” e “La natura come partner”. Per ognuno dei tre ambiti abbiamo selezionato tre obiettivi di fondo e abbiamo elaborato adeguati pacchetti di misure concrete nei quali la sostenibilità in tutte le sue sfaccettature arriva all’uomo e alla natura in modo efficace. Consideriamo tutto ciò come il nostro contributo al raggiungimento degli obiettivi globali di sostenibilità. Sustainapple è una strategia moderna e innovativa di sostenibilità, sostenuta, perfezionata e di cui si prendono cura molte e diverse istituzioni. Dietro la strategia per lo sviluppo sostenibile della melicoltura altoatesina non c’è un unico imprenditore. Sono tante le imprese, le organizzazioni e le persone che hanno individuato e definito obiettivi e misure comuni. Tutti apportano un contributo fondamentale nell’ambito delle loro attività e possibilità. Solo da una simile cooperazione può evolvere una frutticoltura sostenibile e orientata al futuro. In questa sede vorremmo ringraziare sentitamente tutti coloro che hanno partecipato attivamente all’elaborazione della strategia sin dal 2016. L’elenco delle persone e delle istituzioni coinvolte è riportato di seguito. E vogliamo ringraziare in anticipo tutti coloro che in futuro ci sosterranno e opereranno affinché le attività pianificate abbiano successo a tutto vantaggio del mondo melicolo altoatesino. Collaborando riusciamo a mantenere il nostro territorio un luogo meraviglioso e gettiamo le basi per un futuro ricco di gioia di vivere.

“Siamo decisi a liberare la razza umana dalla tirannia della povertà e vogliamo curare e salvaguardare il nostro pianeta. Siamo determinati a fare i passi audaci e trasformativi che sono urgentemente necessari per portare il mondo sulla strada della sostenibilità e della resilienza. Nell’intraprendere questo viaggio collettivo, promettiamo che nessuno verrà trascurato”.

DALLA PREFAZIONE DELL‘AGENDA UNIVERSALE 2030

L‘Agenda universale 2030 mira a rendere concreti per tutti i diritti dell’uomo e a raggiungere maggior equità, giustizia e autonomia per le donne e per le minoranze. Agenda 2030 fissa 17 grandi obiettivi globali – in inglese Sustainable Development Goals (SDGs). I campi d’azione della nostra strategia sustainapple sono ampiamente conformi ai 17 SDGs: